伴隨著3G時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的迅猛發(fā)展，消費(fèi)者的信息采集與交互方式已在發(fā)生根本性的改變。對(duì)于汽車行業(yè)需求前移、對(duì)比充分、客戶理性的時(shí)代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)簡單而粗放的雙來電/店?duì)I銷模式已無法從根本上解決經(jīng)銷商海量集客、銷售線索管理及銷量提升的核心問題，只有通過DCC體系化運(yùn)作，才能跟上時(shí)代的步伐，從根本上幫助經(jīng)銷商解決銷售線索開源節(jié)流的問題。
為了適應(yīng)時(shí)代的要求，做到與時(shí)俱進(jìn)，必高匯通在今年1月份下旬特別成立了DCC小組。雖然目前DCC小組只有兩個(gè)人，但是卻扮演著舉足輕重的角色，肩負(fù)著做好意向客戶“培育”的重要任務(wù)，確保將顧客“保質(zhì)保量”的“邀約到店”，并且為直銷員能夠更好、更快的成交做好“鋪墊”與“支持”工作。
DCC自成立以來一直由任艷和元曉峰兩人擔(dān)任DCC專員。在此之前，任艷擔(dān)任的是人資專員，元曉峰擔(dān)任的是銷售顧問。我們不去追尋她們在原來的崗位上表現(xiàn)如何，但是自從轉(zhuǎn)到DCC組，她們兩個(gè)人的努力是有目共睹的。接觸DCC的前期，兩個(gè)人每天埋頭苦讀相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，甚至是每天早晨和下午點(diǎn)到的時(shí)候也會(huì)提前到場，手里攥著相關(guān)的文稿進(jìn)行背誦，仿佛回到了學(xué)生時(shí)代。而今，兩個(gè)人依舊保持著刻苦努力的學(xué)習(xí)精神，每每經(jīng)過她們辦公室門前，總能看到如下的一幕：
正是由于她們的努力，本月她們給自己帶來了較滿意的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
汽車之家總客戶75個(gè)，其中有68個(gè)客戶是新客戶
真心覺得她們在無形之中給大家?guī)砹艘环N自我學(xué)習(xí)、要求上進(jìn)的氣氛，這是平時(shí)言語督促不來、別人灌輸不了，只能靠大家用心感受的氛圍。她們是必高匯通的兩棵新芽，就像元曉峰桌上的那棵發(fā)財(cái)樹，終會(huì)枝葉繁茂，綠意盎然。
